通过建立战略财务、共享财务与业务财务，共享财务内部岗位的轮岗交流机制，新员工共享中心见习制度，缩减财务人才的培育周期。同时，外派人员可通过财务共享服务中心统一培训，对会计准则、税务政策、金融风险等专业知识更快更有针对性地学习，从而更好地指导当地职员开展相关的业务工作。具体要求如下：第一，对财务工作人员的整体素质进行培训提升，使其能够树立起财务信息化的管理理念，从而科学的进行管理工作。第二，对每位工作人员的职责进行落实，使财务工作人员的职位安排能够符合资源的配置化要求。第三，对人才培养机制进行完善，使其能够更好地掌握相关技术，用良好的职业素养应对大数据时代。例如，云技术、信息管理技术、数据库技术等。第四，对各项考核机制完善落实，使每位财务工作人员都能全身心的投入到财务管理工作中。

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　　人效的提升

　　对内要对企业组织架构以及组织工具进行重组，让每位员工都能够充分发挥工作效率，提升顾客体验，降低人工成本。

　　一、链动2+1我们先看下他的模式：整个平台身份只有2个身份，一个代理和一个老板，改变了传统的商业模式，国家政策上是三级以内是可以被允许的。

　　1、推翻原有的微商制度，改良“公排'玩法，结合的产物，采用新的模式：**裂变成代理，需要**499元礼包，之后享有推广权益（直推100元/单），代理裂变成合伙人，只需要在推荐两个代理，之后享有推广权益（100元/单）、团队收益（200元/单）、平级收益（30元/单）。

　　2、感恩制度：每个用户晋升到合伙人，都需要给上级留下两个会员（即你升级所需要的那两个会员），到这里团队是不是达到自动扩充了。

　　3、帮扶制度：所有会员扣除20%的推广收益，转换为帮扶基金池里面，必须强制完成平台任务（帮助2个下级成为老板），完成任务则解锁收益，没有完成的将一直冻结。

　　二、链动2+1模式的亮点有:

　　1.二级分销，不存在多层级制度，合规经营。

　　2.走人机制，推荐两人消费499成为联创合伙人，即升级成为老板，关系脱离走人。

　　3.留人机制，自身成为老板后，为上级留的两个代理继续做市场。

　　4.上帮下扶，下級成为老板后，为上级留人下级成为老板，上级帮扶后可获得帮扶基金，不要担心放的是自己的号，防死号。

　　对外要通过提升客户的体验，再从客户身上挖掘价值，培养客户粘性，然后由顾客衍生顾客，形成辐射效应。对外人效不可能一蹴而就，但是需要逐步推进。

　　在信息时代，企業需要保持可持续发展的能力，必须要符合市场需求，了解大数据信息的特点，有效地结合企业的特点，做好财务管理的创新和完善系统。因此，相关领域的工作人员需要更加积极地分析和探索出，企业财务管理与大数据科学技术相互融合的措施。在新的发展时期，确立新型企业财务管理转型目标，同时，优化企业财务管理的流程和模式。在此基础上，培养现代化管理人才，为企业的全面发展和转型升级做出积极贡献。同时，企业***应该认识到在大数据时代，企业财务管理创新转型的重要性应该及时有效地应对政策。只有这样，才能促进企业的可持续发展，确保企业在激烈的市场竞争中立足。