首先，电商应该意识到传统商业能够为自身提供的机会。不要把他们单纯看作对手，而要看作自身不足的有益补充。比如我曾经建议某电商与线下某商场合作，在商场闲置的场地建立临时性的体验专区，用周期性的体验去网罗线下的顾客资源，同时也把自身的顾客资源指向性地引到商场，二者合力实现顾客的倍增。

　　1、商品的管理功能

　　在化妆品分销新零售商城系统中分销商需要更好地对商品去进行管理，解决商家的忧虑，其中包括产品的信息发布能够更好地实现产品的宣传推广工作，帮助企业塑造更加好的形象，让商家不需要担心商品的销售情况，其中还有商品的陈列问题，能够对商品科学合理的去进行陈列，提升商品的市场竞争力，包括商品的分类更好地对产品去进行宣传推广。

　　2、分销功能

　　化妆品分销新零售商城系统通过分销渠道让广大消费者帮商家卖产品，只要成为分销商，就可以生成自己独立的店铺和二维码。通过二维码来建立关系，只要你的下线有产生购买，那么上级就可以得到分佣。所以商家就是利用这样的模式来不仅可以把自己产品卖出来，同时消费者还可以赚取佣金。

　　3、订单管理

　　商家总店能够更好的帮助分销商去进行订单的管理问题，其中包括产品订单的排列，订单的发布，商品的退款等等的交易都是由总店去进行跟踪的。

　　4、会员管理

　　化妆品分销新零售商城系统还有非常突出的会员管理功能，包括会员列表，会员等级等等的方式去强化会员之间的管理，避免了很多的恶性竞争带来的商城系统的问题出现，能够更好地推动商城的健康发展。

　　化妆品分销新零售商城系统建立移动端、微信社交电商多平台销售渠道，建立代理批发、分销、零售多种销售模式。通过使用各种营销活动和工具，让产品在社交平台裂变式传播，快速的提高交易额。

　　这就是以合作的视角看商业。基于这种意识，才能避免“心中有敌，处处是敌”，从而做到“心中**，则**于天下”，随处都有合作的机会，也就可以轻而易举落地。由此，我们看到，万达为什么热衷于做电商，除了受到电商蓬勃发展的态势影响，更重要的是，万达广场统领的线下消费商圈和资源，有太多潜力可挖，与其让别人整合，还不如自己整合自己。一旦形成线上线下相融合的消费闭环，就能够爆发更大的市场能量。