供应链中台管理系统开发，聚合电商供应链系统汇聚品牌平台供应商、原产地、一级厂商货源。采用自营＋供应链双引擎，实现零库存管理，并有电商建站系统鼎力支持，零成本满足多场景选购需求。

特点：一件代发+一键上架+一键快速导入+一键智能选品+一键自主定价+一键自动结算+一键快递同步+一键库存同步+一键售后服务

一、商业体系

运营“货”的平台：找好的货源，供给多的平台，打造商业生态体系

1、上游：整合优势农产品供应链、源头

2、上游：整合行业供应链、工厂

3、上游：整合其他实力综合型供应链

4、上游：整合跨境电商供应链

5、下游：供货给N个第三方平台（提供接口供第三方商城系统对接，类似京东供应链）

6、下游：输送模式系统+供货给N个平台（各个平台独立运营独立主体独立收款，平台提供供应链产品和提供多种模式系统供选择，类似全球仓供应链）

7、下游：供应给N个线下门店+批发市场+企业级采购商（类似于企叮咚供应链的模式，卖不同等级的会员接口）

二、公司供应链平台解决方案

连接城市产业的供需两端，撮合B端和S端，让C端消费者可以更多产品选择，从中挑选优质的产品与服务；让B端平台可以快捷为自己的用户提供多样化产品，同时提高竞争壁垒；让产品供应链S端有大量的B端变现途径；也更好的让工厂/品牌方F端消灭库存。“去中心化”供应链模式，有效实现降本增效

C：消费者

B：商家/电商平台

S：产品供应端

F：工厂/品牌方

B端因为有大量S端的供货，无需再担心自己C端需求的货源问题，只需做自己擅长的营销和卖货；S端则因为有大量的B端帮助销货，可以专心整合F端形成供货优势，用众多的B端渠道完成变现！

供应链体系的构建具有极大的市场机遇

交易与交付的分离

传统线下交易模式为：产品–渠道–终端–用户。在传统线下交易模式中，商品贸易的交易主体同时也是交付服务的主导者。产品是营销的主体，渠道和终端发挥着营销和交付的双重价值。

而电商的交易逻辑变为：用户–产品–订单–交付。产品可以直达用户，产品、品牌是运营用户的主要营销要素，订单、交付是有效改变用户体验的关键要素。随着第三方综合交付服务平台的崛起，贸易主体将交付服务外包给第三方平台，也就是供应链综合服务平台，商品的交易和交付服务开始分离，交付实现统一的交付体系。

供应链综合服务平台的出现，极大地降低了交易门槛，提升了交付效率，使得小微企业和个人商户的精细化管理成为可能。平台交付数据的沉淀带来全新的信用价值，可以改善金融条件及反哺成交。尽管在发展前期，企业自建供应链体系具备敏捷性、适用性等优势，但随着业务扩展，复杂程度提升，供应链链条延长，从分工角度而言，将供应链环节外包给第三方，更有助于其聚焦核心主业。

供给端：交付环节的标准化程度提升构建了供应链的发展基础

完整的履约交付环节包括渠道分销、全域运营服务、物流服务、风控服务等，近年来这些环节的标准化程度大幅提升，使得供应链服务平台高效组织整合资源具备了基础。