在大数据时代，经济社会和信息技术的融合交汇促使数据迅猛增长，数据成为重要战略资源。按照2015年9月国务院印发的《促进大数据发展行动纲要》的要求，企业要着重发掘和利用数据，加强对大数据的创新应用，保证数据安全，推动大数据产业健康创新发展。面对这样的要求和时代发展需要，通过分析大数据时代企业财务管理的变化及改革的障碍，探究推进企业财务管理改革的策略，以便有效突破障碍，深化改革，实现创新驱动发展。

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　　人效的提升

　　对内要对企业组织架构以及组织工具进行重组，让每位员工都能够充分发挥工作效率，提升顾客体验，降低人工成本。

　　一、链动2+1我们先看下他的模式：整个平台身份只有2个身份，一个代理和一个老板，改变了传统的商业模式，国家政策上是三级以内是可以被允许的。

　　1、推翻原有的微商制度，改良“公排'玩法，结合的产物，采用新的模式：**裂变成代理，需要**499元礼包，之后享有推广权益（直推100元/单），代理裂变成合伙人，只需要在推荐两个代理，之后享有推广权益（100元/单）、团队收益（200元/单）、平级收益（30元/单）。

　　2、感恩制度：每个用户晋升到合伙人，都需要给上级留下两个会员（即你升级所需要的那两个会员），到这里团队是不是达到自动扩充了。

　　3、帮扶制度：所有会员扣除20%的推广收益，转换为帮扶基金池里面，必须强制完成平台任务（帮助2个下级成为老板），完成任务则解锁收益，没有完成的将一直冻结。

　　二、链动2+1模式的亮点有:

　　1.二级分销，不存在多层级制度，合规经营。

　　2.走人机制，推荐两人消费499成为联创合伙人，即升级成为老板，关系脱离走人。

　　3.留人机制，自身成为老板后，为上级留的两个代理继续做市场。

　　4.上帮下扶，下級成为老板后，为上级留人下级成为老板，上级帮扶后可获得帮扶基金，不要担心放的是自己的号，防死号。

　　对外要通过提升客户的体验，再从客户身上挖掘价值，培养客户粘性，然后由顾客衍生顾客，形成辐射效应。对外人效不可能一蹴而就，但是需要逐步推进。

　　进入大数据时代以后，各行各业迎来颠覆性的发展机遇与挑战，财务领域也不例外，企业财务管理发生重大变革，对企业提高经济效益、实现可持续发展等均有重要意义。所以企业在大数据时代更应加强财务管理，如何适应大数据时代下财务管理产生的变化，如何才能在这一时代下突破财务管理存在的障碍，推进财务管理改革，这正是本文研究的目的和意义所在，希望能对企业未来开展财务管理起到一定参考作用，同时还能够帮助企业提升其实际的效益。