永春堂新零售商城开发

疫情的持续升温，对于零售行业的冲击持续扩大，行业的发展模式也不断在推陈出新，从市场环境要求来看，新零售是一项不断变化、动态发展的业务，要求品牌商不断地改进和改变自身，以适应新的场景、新的业务模式，并为源源不断的业务新创意提供发挥的场地。

私域运营是行业必然，更是零售服务商具备的基础建设能力。

全新模式:永春堂颠覆性的制度

1.有销毁机制,能确保不做市场的消费者有可观的消费分红,容易吸引人,留住人。

2.门槛低,不,1300就可以开启这个生意。

3.收入不封顶的同时能带动内循环,能吸引高阶人群加入。目前吸引了不少认知水平非常高的老板.CEO和大领导人带团队平移进常

4.无PV,不看业绩。业绩累计不归零,级别只升不降。

5.没有大极差,可。

6.两条线不对碰,只为了区分大小区。单线照样挣大钱,哪怕只推荐一个厉害的人也可以***。

7.全部人都吃大锅饭。贡献值分红,级别奖等都是基于总业绩而不是团队伞下业绩来核算，

8.制度总拨比60%,正拨比,无泡沫。

永春堂福利奖金制度五大奖项

一是直推奖10%，推荐一次拿无数次直推奖

二是营业额10%加权分红给所有人，天天拿

三是见点奖，能够拿20层0.2%，20代0.3%，拿无数次见点奖励

四是级别奖励，别间得低级别，天天拿

五是领导奖，紧缩10代级别分红的10%。与企业内部数字化转型的战略相契合，公域平台营销，获客成本总体都呈上升趋势，以及品牌主要面临成本与效用的博弈；

用户浏览碎片化、消费习惯线上化，促使品牌主要重视存量用户精细化运营；

私域布局推动产品、营销、运营与技术的迭代，服务企业经营，为品牌主要解决增长的瓶颈。