虽然应用大数据，还可以帮助企业财务管理出现诸多积极变化，但同时对企业提出严格的财务管理改革要求，现有财务管理无法适应时代需要，暴露出财务管理改革的一些障碍，需要企业引起高度重视。

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　　在新消费、互联网环境下，需要重新定义零售，需要重新定义零售的内容、形式、方法。任何一种零售形式，在目前形势下，需要紧密结合新消费需求，需要结合互联网环境下，消费需求方式发生的变化，需要结合互联网经济的新特点做好统筹规划。

　　链动2+1模式，链动2+1模式机制：

　　一、两个身份角色：（代理，老板）用户任意消费499，即可成为代理(产品自选，不指定)

　　二、五个奖励：直推奖100元，见单奖200元，平级奖10%，帮扶奖20%，分红奖

　　①直推奖：推荐一个代理消费获得的直推分佣奖励。（比如A代理推荐B用户，B用户去下单，A代理就可以获得100元直推奖励）。

　　②见单奖：推荐一个代理消费获得的见单奖励。（比如A老板推荐B代理，B代理推荐C用户，C用户去下单，A老板就可以获得200元见单奖励）。

　　③平级奖：老板与老板之间两者身份一致的时候，平台额外补贴给上级老板的奖励。（A老板扶持出了下级B也成为老板，此时A.B是平级身份，那A可获得B收益的平级奖，如：B老板直推了个代理获得300收益，平台设置的平级奖励为10%，那么A就能获得30元平级奖励）。

　　④帮扶奖：1、完成平台设置的提现任务（推荐2人成为老板，团队下需要“N”个代理，后才可解锁收益，没有达成每次只能解锁80%收益，剩下20%冻结成基金，完成任务之后才可解锁）（只需要完成一次即可）

　　⑤分红奖：设置门槛升级团队长身份V1、V2、V3，每个身份拥有独立的奖金池，按人头平分收益

　　举例：分红奖总佣金为100元，V1奖金池20%，V2奖金池30%，V3奖金池50%，且达到V1身份人数1，V2身份人数5，V3身份10，则：

　　V1奖金池1人，直接获得：100X20%=20元

　　V2奖金池5人，每人获得：100X30%÷5=6元

　　V3奖金池10人，每人获得：100X50%÷10=5元

　　另外针对商城的区域奖励身份（省市区），也可以分奖金池，按人头平分。

　　在互联网环境下，人们的需求方式也在发生改变。人们对便利的认知，已不仅仅是距离更近，而是期待能够带来更便利化的生活方式；不仅仅是店更近，而是派生出的“所想即所得”，“手机点点到家”。

　　在传统的管理模式中，企业直接将收入和利润作为基本导向，在管理人员的指令下开展工作，忽视挖掘大数据，也没能认识大数据的价值。企业部分财务人员甚至觉得会计电算化的实现就是对财务大数据的运营，管理人员仅强调财务信息化的建设需求，仅是表面上线一些财务软件，如ERP，不能结合财务管理实际情况运用大数据，更没有将大数据技术应用于财务管理。还有部分企业尽管上线财务数据信息化处理，但理念陈旧，大数据意识淡薄，对大数据缺乏深刻的认识，导致财务管理没有跟上时代变革步伐。